הפסיכולוגיה של כסף – הרצאה מאת דן אריאלי
בהרצאת ״הפסיכולוגיה של כסף״ דן אריאלי דיבר על לא מאט טעויות קוגניטיביות והבחירות שלנו.
בבסיס הרעיון נמצאת העובדה כי אנחנו מסתובבים עם כל מיני כלים פיננסיים שלא ממש טובים או אפילו מטעים, אך אלה הכלים שיש לנו, ואין מה לעשות – אנחנו חיים איתם וממשיכים להשתמש בהם, כלומר ממשיכים לעשות טעויות. כלי קבלת החלטות שלנו ככל הנראה לא טובים.
לכסף חשיבות רבה, ההמצאה בסדרי חשיבות כמו המצאת גלגל, חשמל וכדומה.
אלא שהכלים להתעסק עם הכסף לא כולנו קיבלנו.
עלות חלופית
בבסיס השגיאה נמצאת ״עלות חלופית״. כלומר, לא חושבים על הכסף במדדים של: ״אם אני קונה קפה הזה היום, מה אני לא אוכל לקנות?״. אך צריכים.
וזאת בגלל שהחשיבה שלנו על הכסף באופן יחסי ולא באופן אבסולוטי.
עלות חלופית מכילה את הטעות של יחסיות. למשל, בקנייה משמעותית הכל נראה יותר פשוט ונגיש (אם קונים מכונית, האם לא נקנה כבר מערכת סטריאו טובה?)
על כן, כלי יחסיות הוא לא הכלי הנכון.
חישוביות מנטלית mental accounting
הרגשה שונה לגבי הכסף בקטגוריה מסוימת.
מתברר שהדרך שבה הכסף מגיע משפיע על האופן שבו אנו נשתמש בו.
אני מביט על הכסף שהרווחתי בעבר בעבודות שנתיות, והמזומן שקיבלתי עם סיום העבודה – הערך שלו היה אחר מאשר משכורת החודש הקבועה ולא ממשית כיום (הרי דיגיטלי לא ניתן למשש) – הכסף שנכנס לחשבון ושוקע שם עם המינוס. לעומת זאת, מתנת יום הולדת בסכום יפה תגרום לממשו בצורה משמעותית וחווייתית יותר.
הנחה לא מנוצלת
שאיפה להשיג את ההקרדיט הפסיכולוגי על הנחה מספקת כל כך, עד שלא מנצלים את ההנחה כלל לאחר ההשגה. כלומר, משלמים, משיגים בצורת קופון ושוכחים. הסיפוק כבר נעשה, מעכשיו מתחיל המאמץ לקבל החלטה נכונה לניצול.
כאבי התשלום
כאשר אנחנו משלמים הצריכה, הכיף שלנו יורד. כי מודעות לכסף בכל רגע נתון – זה לא כיף. ולא רק. כאב התשלום מוריד את היכולת לחשוב עלות החלופית וגורם להימנעות.
ולכן מוכנים לשלם קצת יותר ולא להרגיש את כאב התשלום
ואז הגיע הצד השני – הטריק, הדרך הקלה לגבות תשלום קבוע חודש בחודשו ללא מאמץ מצד הקונה. האם השירות מנוצל? האם נותן תמורה נדרשת? האם בכלל יש בו צורך? הוראת קבע מנטרלת את השאלות האלה, מעניקה בצורה מתוחכמת תחושות בעלות ושייכות לאותו שירות.
הכלל אומר: יותר הוראות קבע, נוציא יותר. Subscriptions – הופכים לבלתי נראים. אין כאב התשלום – משלימים עם העובדה שכל חודש החלק מההון יוצא לבד.
אילו היינו משלמים ביוזמתנו באופן קבוע, אז בכל חודשים היו תוהים שוב ושוב למה אנחנו משלמים. ורק אם השירות היה באמת מצדיק, היינו עושים זאת. עם כאב, אומנם. עם חוסר נוחות. אך עושים. כלומר, שנאת הפסד: ״כואב יותר להפסיד מאשר ליהנות מהרווח״.
מתי כאב התשלום משרת אותנו, ומתי לא?
למשל, תשלומי חשמל ללא הוראת קבע. התשלום עולה בקיץ ואנחנו נאצלצים להיפרד מהכסף. ללא הוראת קבע כל תשלום כזה הופך לאתגר פסיכולוגי ממש. כאן, אגב, וראת קבע מורידה את הלחץ.
דברים נראים ובלתי נראים
ישנן תמורות לכסף שאנחנו יכולים לחוש, להחזיק או להשתמש. ויש את אלה שכלל וכלל לא, כמו ביטוח, חיסכון ופנסיה. אלה התמורות אשר בלתי נראות, אך עדיין חשובות לא פחות.
השאלה היא איך לעשות אותם נראים למשפחה?
אז למה זה קורה?
כי רוב המאמץ הוא בלתי נראה ולכן לא רואים את ההערכה.
אנחנו מרגישים יותר טוב לשלם אם מישהו מזיע בשבילנו
תעשיות שהכי מראות לנו עבודה
כשמשנים משהו אחד במקום לשנות את המכלול, אנשים שופטים לפי הערכים הקודמים?
אנו נוטים לעשות הערכת יתר למה שאנחנו עושים, והערכה בחסר מה שאחרים עושים
אנחנו טובים לקחת את הדברים כמובנים מעליו ( ברז עם מים זורמים תמיד)
מתנה עם ערך
קניית מתנה לרוב נתפסת כעוד חפץ בביתו של מקבל המתנה. ותמיד עולה שאלת הערך: מהי מתנה טובה? איך ולתת למתנה עוד משמעות?
מתברר שיש ביכולתנו תמיד אפשרויות להעניק עוד משמעות. הערך מתעצם ברגע שקשר אישי, סיפור או מחשבה נקשרת אל המתנה.
למשל, ספר מסטימצקי לא יהיה שונה משאר הספרים. ״הספר שקראתי והכי אהבתי ולכן קניתי אותו עבורך כי <…> ואני רוצה שגם אתה תקרא אותו.״ -נותן משמעות אישית בנוסף לקנייה.
ועוד. לכל תעשיה יש מטרה מסוימת. למשל, תעשיית המכוניות – מטרתה – שיפור. מנגד, תעשיית המידע – להחזיק.